不可輕視家居電商趨勢 亦不要懼怕其薄弱環(huán)節(jié)

   日期:2011-12-30     來源:深圳家具報(bào)    作者:胡煉    評(píng)論:0    

電商發(fā)展逼企業(yè)改變

電子商務(wù),是兩個(gè)概念的結(jié)合。“電子”為 頁面表現(xiàn)和創(chuàng)意;“商務(wù)”則是產(chǎn)品和供應(yīng)鏈,后 者才是重點(diǎn)所在。因此,做電子商務(wù),是要改變企 業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系和外部經(jīng)銷方式,而要做好商務(wù)運(yùn) 營,更要重視營銷運(yùn)營。 做好電子商務(wù)明顯的好處,一是信息的及時(shí)傳 遞利于產(chǎn)品開發(fā),哪些是消費(fèi)者喜歡的只需要兩三 天就知道了。在這個(gè)意義上,電子商務(wù)最看重的是 客戶反饋,當(dāng)?shù)谝粋€(gè)客戶產(chǎn)生,他回頭來給予評(píng)價(jià) 的時(shí)候是值得珍惜的,尤其是好評(píng)會(huì)形成現(xiàn)實(shí)的口 碑傳播。

二是網(wǎng)上的價(jià)格的確比實(shí)體店的價(jià)格要優(yōu)惠一 點(diǎn),而且網(wǎng)店可以做到24小時(shí)營業(yè),這是實(shí)體店不 能辦的,也不會(huì)限制區(qū)域與節(jié)氣。 但是電子商務(wù)是一個(gè)在里面活的人很多,死 的人也很多的“魔獸世界”,數(shù)不清每天有多少店 在直接關(guān)張——很多人很容易起來,一個(gè)不留神也 死得很快,這就是電子商務(wù)。林氏木業(yè)于2007年開 張。然后我們看著,2007年好的網(wǎng)鋪2008年幾乎全 死掉了,2008年好的網(wǎng)鋪2009年也死了90%。 比如一個(gè)做軟床的網(wǎng)鋪,是三個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開 的小店,當(dāng)這個(gè)店一個(gè)月做了100萬的時(shí)候,人都一 下子傻掉了,于是和供應(yīng)商出問題了,接著半年后 就死掉了。

2008年10月,我們開了第一家商城店鋪,當(dāng)時(shí) 大家都不愿意去商城開店,因?yàn)樗械耐茝V和買 家信用等都得從零開始,我們選擇去的原因很簡 單——成本開支不高。2007到2008年,我們完成了 2000萬的突破。在創(chuàng)業(yè)的一年間,這是很低級(jí)的階 段,不要OEM也不要工廠改品牌,僅僅在網(wǎng)絡(luò)上對(duì) 外銷售是“林氏木業(yè)”而已。但到了2009年就開始 注重網(wǎng)絡(luò)推廣,開始打造網(wǎng)絡(luò)品牌,這樣的結(jié)果是 當(dāng)年突破了5000萬——但有兩三個(gè)月虧 了200、300 萬,因?yàn)橛行┦挛覀円詾樽约嚎梢宰龅煤芎茫?了才發(fā)現(xiàn)不是那么簡單。恰是當(dāng)年,淘寶定義我們 為“淘品牌”之一,正是“淘品牌”的定位改變了 我們運(yùn)營的方向,“品牌”成為了企業(yè)的核心,之 后我們業(yè)績到了1億,但反觀淘寶每年是以三到五 倍的增長,而我們只是翻一番,這樣的差距是很大 的。

薄弱環(huán)節(jié)是供貨與配套

賣得多,并不是件好事情。我們和一個(gè)板式 企業(yè)合作失敗的原因就是供貨供不上。給我們以沉 重的打擊。今年一個(gè)月我們可以做到3000萬,而且 我們提早一個(gè)月完成了全年的銷售任務(wù),但不幸的 是,我們已經(jīng)沒有產(chǎn)品可以供給,事實(shí)上我們是被 逼停止銷售。

針對(duì)未來,我們要加強(qiáng)品牌建設(shè),強(qiáng)化高端的 品牌加大市場份額,爭取在家具電子商務(wù)行業(yè)的銷 售排行前二十名中有50%在林氏木業(yè)旗下。所以, 我們還要尋找更好的供應(yīng)商,但我們拿不到大型企 業(yè)的資源,因?yàn)槠洚a(chǎn)品已經(jīng)非常好,渠道相關(guān)方面 也很成熟,但是太小型企業(yè)的產(chǎn)品,我們又不愿意 要:林氏木業(yè)一個(gè)店一個(gè)月要賣幾百萬,但小廠一 個(gè)月只能提供幾十萬的貨,這樣豈不害死你又害死 我?! 同樣,我們也不需要便宜但滯銷的產(chǎn)品,用 質(zhì)量沒有保證、款式無法跟上時(shí)尚的產(chǎn)品來沖斥我 們的店面,我們會(huì)把自己做死的。所以,只有中型 的企業(yè)讓我們選擇。

同時(shí),要找更適合企業(yè)發(fā)展的倉儲(chǔ),電子商 務(wù)發(fā)展最大的阻礙是物流,尤其是大件家具。在相 關(guān)的配套服務(wù)上,我們還沒有沒有辦法直接掌控, 隨著線上線下體驗(yàn)展示廳越來越多,我們也需要把 運(yùn)送、安裝等物流及售后服務(wù)做好,使其達(dá)到銷售 電子產(chǎn)品那樣,方便、快捷、有保障——盡管是家 具,賣家也不能只考慮“一錘子的買賣”。

但這些都需要一步一步來鋪路子——沒錢做不 了,有錢也不好做,于是我們寬慰自己,我們還年 輕,我們還可以更努力。 

 
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