過去的30年是中國家具業(yè)高速發(fā)展的黃金30年，下一個30年，中國家具業(yè)競爭優(yōu)勢是否能繼續(xù)保持？中國家具業(yè)40%依賴于出口，金融危機對其影響究竟多大？近日，第一財經、中國家具協會舉辦論壇探討轉型中的中國家具業(yè)如何逆風而上、借勢突圍。
危機中的兩重天
改革開放以來，中國的家具企業(yè)得到快速發(fā)展，每年平均增速達25％～30％，這樣的增長速度，在中國家具業(yè)協會理事長賈清文眼里，在世界上是絕無僅有的。據了解，中國家具業(yè)分為兩個行業(yè)，一個是家具制造業(yè)，另一個是家具流通業(yè)。家具制造業(yè)在2008年的產值是6500億元人民幣，而從事家具制造的企業(yè)數量大約在25000家。家具流通業(yè)注冊的企業(yè)大概為5000多家。
其實，在金融危機到來這一兩年里，中國家具業(yè)一直呈現著冰火兩重天的景象：一方面體現在家具出口企業(yè)和家具內銷企業(yè)，另一方面體現在行業(yè)內大企業(yè)和小企業(yè)上。
賈清文表示，現在行業(yè)在逐步回暖中，09年上半年家具業(yè)的生產總值增長了7.7%。但出口跟去年同期比，下降了9.38%，這讓出口歐美市場為主的家具企業(yè)倍感艱難。另一方面，從5月份開始，“我們的市場突然轉暖，北京的市場很暖，上海也很暖。我了解的國內一些骨干企業(yè)，有的還是30%~40%的增長。”他告訴CBN，這主要是因為國際市場能源價格的下降導致原材料價格下降，而產成品價格下降并不大。
宜家的答案
家具行業(yè)有自身的問題存在。宜家家居的副總裁高峰點出了行業(yè)面臨的五大問題，同時也給出了宜家的解決思路：一是，從事家具制造業(yè)的企業(yè)要多問生產的東西是否是客人需要的；二是，制造業(yè)與銷售渠道目前存在著博弈，如何化解雙方的矛盾；三是，目前的市場比較單一化，比較注重出口，怎樣向多元化轉變；四是，誠信缺失怎樣解決；五是，政府部門層面的制度設計。
高峰強調宜家注重市場調查，以便于了解客人真正需要什么。宜家在準備進入中國的某一城市前，首先要做的就是市場調研：“第一，要了解客人的收入情況；第二，了解客人的家庭情況；第三，客人居住的情況，包括居住面積、居住的平均人口、平時的生活方式，以及對家具的偏好程度；第四，是愿意去大賣場還是去街道的市場，還是聽熟人介紹。”
此外，高峰還強調指出了宜家的特色：經營理念是針對大眾，就是說80%產品是為大眾來服務的，或者是更廣大的大眾，而非小眾；將制造和物流完全掌握在自己手里。
兼聽則明的選擇
行業(yè)自身的問題，加上金融危機來襲，破解之道何在？在論壇上，與會嘉賓分為“消極派”和“積極派”，各執(zhí)己見。“消極派”的代表是特雷通集團的董事會主席兼首席執(zhí)行官李曦萌，這個在中國做了15年現代風格家具設計、制造和零售的丹麥企業(yè)家認為，在當前家具行業(yè)企業(yè)的規(guī)模普遍較小且比較分散的情況下，要打開國內市場首先要做的是“品牌”。但很多小企業(yè)并不具有做品牌的實力。這是那些家具企業(yè)從外銷轉內銷的主要困境。
零點研究咨詢集團董事長袁岳也很為擔憂企業(yè)在轉型成本上面臨的困境。他直言不諱地說：“今天大部分的家具出口企業(yè)應該關掉，尤其是危機時轉型的成功率是非常低的，只有在從容、繁榮、現金流充分時才可以轉型。”他認為關鍵不是去轉型，而是找到互補的合作伙伴，互相抱團取暖。
高峰作為“積極派”的代表表示：“在中國市場競爭的‘先機’在于性價比，而不在于‘品牌’優(yōu)勢。宜家就用‘日常’的定位在產品功能性上不斷細分，以滿足顧客日常生活方方面面的需求。”
賈清文也是“積極派”，他認為：“每一個企業(yè)都要定好位，家具業(yè)未來如果能形成國內市場占70%、國外市場占30%的格局，就比較恰當。未來的國內市場發(fā)展?jié)摿薮螅瑖馐袌鰧ξ锩纼r廉的中國家具的需求量在金融危機過后，我認為也會持續(xù)增長。”同時，他還希望以大的企業(yè)為龍頭，來收購、兼并中小企業(yè)。“未來的家具行業(yè)將會有一批大的企業(yè)應運而生，還有一部分中小企業(yè)會做專做精，有的企業(yè)可能給大企業(yè)做配套，甚至每一個地市都會有自己的特色，這可以使我們的企業(yè)、產業(yè)健康有序發(fā)展。”賈清文這樣向CBN描繪這個行業(yè)的未來。
