強強聯合｜新大陸集團攜手用友，開啟數智化升級建設新篇章
近日，新大陸集團與用友BIP-ERP一體化建設項目啟動會在福州圓滿召開
近日，新大陸集團與用友BIP-ERP一體化建設項目啟動會在福州圓滿召開。本次會議不僅是雙方戰略合作的里程碑，更標志著新大陸集團非上市板塊數字化轉型邁入一體化、平臺化、智能化的全新階段。
本次啟動會匯聚了雙方的核心決策與執行團隊，展現了極高的戰略重視度。新大陸集團由集團副總裁林學杰、執行副總裁徐志凌親自帶隊，集團財務中心總經理聶尚東、數字化中心總經理王朝霞及各主要業務板塊（通信、教育、公服、地產等）負責人悉數出席。用友公司由福建區總經理王冬冬領銜，項目總監譚世鋼、方案總監鄧舒、實施總監林久焰、項目經理廖翔及多位領域專家組成的強大陣容參與。會議議程務實高效，從項目背景、實施規劃到組織保障與服務承諾，層層深入，為項目成功落地奠定了堅實的組織與思想基礎。
在當前數字經濟蓬勃發展的時代背景下，新大陸集團積極擁抱變革，致力于通過新一代信息技術重構企業運營與管理模式。經過嚴格選型與深入交流，新大陸集團再次選擇與用友攜手，引入用友BIP，實現了技術架構與業務功能的全面煥新。
會上，新大陸集團數字化中心總經理王朝霞就此次數字化項目的戰略背景、核心目標與組織架構進行了系統闡述。新系統將支撐新大陸集團在多組織協同、業財融合、智能制造、項目全生命周期管理等領域的深度應用，為集團高質量發展注入強勁數字化動力。項目一期覆蓋35家主體單位，核心目標構建一個統一、智能、安全的數智化平臺。項目將重點聚焦五大核心建設內容：
?主數據統一管理：建立集團統一的組織、人員、客商、物料等主數據標準與治理體系，為數字化運營奠定堅實根基。
?統一財務核算體系：構建“集團管控+業務靈活”并重的財務核算框架，統一政策、科目與交易規則，實現財務標準化管理。
?規范化業務應用：針對教育、公服等不同板塊業務特性，部署采購、銷售、庫存、生產等模塊，支持差異化業務流程，提升業務運營規范性。
?業財智能融合：依托用友BIP智能中臺，實現業務事項自動轉換為會計事項，打通業財數據鏈路，為經營分析提供實時、多維的數據支持。
?自動化合并報表：建立高效的內部對賬與抵消機制，實現一鍵式合并報表，極大提升集團財務報告效率與準確性。
會上，雙方領導對項目的成功表達了堅定的決心和殷切的期望。
用友福建區總經理王冬冬表示：“本次項目是用友BIP在大型集團企業深度應用的又一典范。用友將秉承“用戶之友”的初心，調動總部與區域最優質的產研與實施資源，以“打造全國標桿”為目標，全力保障項目成功，與新大陸并肩完成這次重要的管理升級。”
新大陸集團執行副總裁徐志凌系統闡述了項目定位與要求：他強調本次ERP建設遠非單一的財務信息化，而是驅動集團整體管理變革的核心引擎。在選型上，新大陸綜合考量了自主可控能力與產品的國際化水準，最終選擇了與用友攜手。希望用友能保持核心成員的連貫投入，并充分協調總部資源，保障項目高質量推進，期待本次合作能打造成真正的區域標桿項目。對于內部的要求，他明確“系統是否好用的責任主體是各用戶單位”，要求業務部門必須深入參與調研、充分討論、共同確認方案。設計上需具備前瞻性，兼顧未來業務模式與考核變化，但也要避免脫離實際的“完美主義”。在時間保障上，他要求各單位妥善協調年底考核與年初預決算等工作，優先保障項目資源，并鼓勵創新方法，讓年輕骨干在項目中鍛煉成長。
新大陸集團副總裁林學杰在總結中提出關鍵指示：“ERP一體化建設是集團數字化轉型的關鍵一步，是一項‘一把手工程’。它不僅僅是更換一套系統，更是推動管理變革、提升組織能力的契機。他明確了新大陸內部的組織保障，要求各公司負責人必須親自牽頭，各分組組長須切實代表本單位總經理履行責任，形成上下貫通、高效協同的執行合力，確保戰略與執行無縫銜接，以開放的心態擁抱變化，確保項目按質、按時落地，為集團未來發展構建堅實的數字底盤。”
用友作為全球領先的企業云服務與軟件提供商，已累計服務數百萬家企業客戶。新大陸集團作為數字中國建設的踐行者與領先的數字化解決方案提供商，此次攜手用友推進集團級數智化系統建設，既是自身管理升級的內在需要，也為行業數字化轉型提供了重要實踐參考。
此次啟動會的成功召開，為項目的順利實施按下了“加速鍵”。未來，雙方項目團隊將緊密協作，持續深化合作，共同探索大型集團企業數智化轉型的最佳路徑，將本項目打造成為福建省乃至全國產業數字化升級的標桿案例，賦能新大陸集團在數字經濟時代實現更高質量的發展。
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