網購大潮來勢洶洶 傳統家居行業苦尋破局之道

   日期:2013-12-20     來源:成都商報    評論:0    
核心提示:“O2O”,Online To Offline的簡稱,即消費者在線下體驗和選擇產品,然后回線上下單支付,然后再由線下負責送貨、安裝、調試等。

熱詞解讀

O2O

“O2O”,Online To Offline的簡稱,即消費者在線下體驗和選擇產品,然后回線上下單支付,然后再由線下負責送貨、安裝、調試等。從今年“雙11”電商大戰中,線上家居賣家遭遇線下強力抵制,致家居行業O2O被迫終止,到眼下“雙12”硝煙再起,電商一詞已成為家居行業今年無法回避的熱詞。在來勢洶洶的網購大潮推動下,諸多家居品牌和賣場已咬緊牙關,開始找尋家居行業可行的電商之路。

困局

賣場經銷商

聯合抵制天貓家居

就在“雙11”前夕,包括紅星美凱龍、居然之家等全國19大家居賣場聯合抵制天貓商城的“雙11”活動,家具五折狂促夭折。成都商報記者了解到,這19大家居賣場明確提出:“嚴禁任何商戶以任何形式在賣場內傳播或推廣其他電商線上的 雙11 活動;嚴格查處商戶使用支付寶POS機給線上做銷量;嚴格禁止商戶為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝。”同時,賣場還針對商家在賣場內推廣、參與“雙11”活動的行為制定相應的處罰措施。大賣場的目的很明確,就是不當網店線下體驗的免費樣板間;不僅是賣場,實體店經銷商也對電商“雙11”大促極為抵觸,一位代理多款知名家具品牌的代理商告訴記者,本來廠家給經銷商的利潤都不高,消費者在網上下單后,還要經銷商完成后期送貨等售后,這個事情誰都不愿干。

于是,天貓“雙11”家具五折的效果大打折扣,可謂夭折途中。而富安娜、羅萊、林氏木業均以過億元成交額成為家居圈翹楚。不過,前兩者是更接近百貨類的家紡,后者是家居界專做電商的老大哥。更值得注意的是,根據媒體公布的數據,在“雙11”后的近30天時間內,包括林氏木業在內的家居界電商銷售強者,面臨很高的退款率;無獨有偶,立志要在2年內成為國內家居電商第一平臺的電商網站———牛窩網,在經營短短5個月后,在今年“雙11”臨近時宣告關閉。

實踐

2013電商嘗試

欲破線上線下矛盾

雖然困難重重,但在今年,眾家居豪強都邁出了破解電商之道的實踐。目前,林氏木業的線下店主要用以體驗,且短時間內沒打算大量推廣線下體驗店。

在今年“雙11”前,全友家居率先啟動電商模式,結合前一年的電銷經驗,實施電商銷售與渠道銷售相結合,利用全國3000多家專賣店渠道優勢做地面支撐,將價格做到與電商的有效統一。

做軟體家具的喜臨門進入天貓平臺后,其電商渠道的銷售量如今占總銷售的5%。這個數字看上去似乎并不起眼,但作為電商剛剛起步的家具行業,這個數據仍然排在了行業前列。

定位為“西部最好的B2C網上家居購物平臺”的富森·美家居網上商城,也經歷了從最初的賣場情景展示、特價品促銷,到團購、垂直銷售,到線上線下結合拓展O2O模式,由于其產品不存在線上線下的價格沖突,消費者可以做到網上遴選、網下精選、線上購物、線下體驗的結合。

紅星美凱龍在去年試運營電商平臺“紅美商城”后,今年更名為“星易家”。紅星美凱龍總裁助理、星易家電子商務執行副總裁王琦琦在接受媒體采訪時說,星易家的思路就是要與紅星美凱龍產品做出差異,要更便宜、更大眾化的價格,而且要用好紅星美凱龍大賣場和售后服務的優勢。

另外,作為世界級的家居大鱷,宜家家居的電商平臺算是一種另類的成功———只看不賣。不過,宜家依舊在不斷改進線上體驗:2014年的《家居指南》手冊加上最新的宜家APP,就能將上百款家具通過現實增強技術,實現在任何家庭中的虛擬呈現,打造出隨時隨地任意搭配樣板間的效果。這一點走在了行業實踐的前列。

熱詞熱評

觀點之1

統一定價或成破局之道

有行業專家分析,身為耐耗品的家居業,其特有的樣板體驗、送貨安裝和售后維護等特點———也可以說是短板。不破解線上與線下的矛盾,家居電商很難尋找到利益平衡點。林氏木業創始人林佐義表示,線上與線下運營方式不同、成本不同,終端市場價格不一樣,部分品牌有大量的實體經銷分銷商,如何公平處理各個商家的利益問題也可能阻礙線上線下的統一。

按照目前的電商實踐來看,統一定價,或許將成為破解家居電商難題的一把鑰匙。有知名家居賣場的負責人曾對記者表示,除非像蘇寧一樣,線上線下統一價格,傳統家居賣場才不會受到傷害,家居O2O模式也才會有存在的可能性。

觀點之2

家居電商急不得

“把天貓擋在門外沒有任何意義,別把消費者和互聯網趨勢擋在門外。”這是天貓公關部負責人針對家居商家抵制“雙11”活動的回應。誠然,最近4年來,家居電商的增長幅度呈逐年翻番態勢,未來家居電商銷售額預計還將達到700億元。不過,這和已過萬億的中國家具年產值相比,占比仍較低。

同時,雖然電商是大勢所趨,但仍存在投入大、培育慢、利益多頭等現實,家居業缺乏充分調研規劃而匆忙上馬電商,極可能換來頭破血流的尷尬,最終來買單和受損的,仍是廣大消費者。在急需行業成功范本和可持續案例的家居業當下,把服務放在首位,一步一個腳印地摸著石頭過河,才不失為開辟電商之路的穩健之道。

 
標簽: O2O 電商 家具
 
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