正因為上表所示五種成本的持續大幅上升，導致行業相差十年，利潤相差幾十倍——家具行業從此進入了微利時代。
這就很好的解釋了，為什么經銷商沒有了忠誠度。
因為，賦予經銷商的價值已經有十年沒有改變，不僅如此反而還下降了，這就是經銷商越來越沒有忠誠度的原因，這并不是哪個企業獨有的弱點，整個行業都這樣。
品牌和渠道成本上升成廠家困境
家具行業特性非常強，屬于勞動密集性，人均生產能力低下，年人均產值平均約30萬，截止2008年，全國有5萬家家具企業，從業人口500萬，平均每家企業約100人。
這并不是廠家的困境，因為這是無法改變的現實。
困境在于目前全國有5萬家家具企業，都需要打造品牌和拓展渠道，因此市場由上表來看，終端家具買場單位面積的產能一年比一年下降，這正說明經銷商贏利能力一年比一年下降；同時終端五大成本在上升，而我們提供給經銷商的價值在下降，這說明整個行業都有問題，整個行業都需要變革。
爭不斷加劇，品牌和渠道打造成本持續上升，由此引發的人力資源成本上升，運營成本上升，這也直接造成企業贏利能力普遍都越來越弱，而產品的同質化嚴重也成為不爭的現實。
事實上，曾經名躁一時的川企特有的市場營銷操作手段——“開業爆破”，也已經形成雷同，一年到頭活動一波接一波，波濤洶涌，消費者很是麻木，廠家勞民傷財。
對此，廠家、商場、經銷商都在恐懼與迷茫。加之，從宏觀環境來看，2008年國際金融危機造成中國出口低迷，很多出口家具企業開始在國內重建渠道銷售，加劇了競爭；緊接著2010年后，國家房地產調控一波波收緊，造成房地產銷售急劇下降，也間接造成家具市場擴張停止不前。由此，家具行業出現了前后夾擊，左右碰壁，上下壓頂，這種氣氛讓今天的業內人士已經有談“衰”色變的感覺。
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