家具行業很多人都以為我準備從事培訓事業，其實也沒錯，不過這個“培訓”對我來說是以偏概全了而已。前面這兩年的深度實踐，是從事品牌戰略規劃的加上全國經銷商和店員的終端培訓，而本人最擅長的是企業管理，從管理到營銷、終端銷售等整體運作對我個人來說可謂信手拈來，企業管理者重要的是要懂得運用方法，這叫戰術，在懂得戰術前必須要有準確的、前瞻的、全局的戰略思維，這樣讓所帶領企業突出重圍在行業中異軍突起。比如，當初我為柏森就規劃三年戰略，第一年叫認識，第二年叫認知，第三年叫認可！最重要的是第三年，需要角色轉換后方可實施戰略，在企業的大力支持下才能夠有效的執行！
說到個人計劃，本人目前還是以個人名義在與企業合作，就像中山美盈實業，以企業戰略顧問的角色進入企業，粘著在企業最高度為企業著想，規劃出可行性高的戰略方向，結合企業內部實際情況，合理的、循序漸進的進行各項部署進而實施。
企業戰略發展規劃、品牌整合營銷推廣、市場督導建設與培養、企業內訓體系建設和電子商務建設運營都是目前發展中企業急需的，由于人才的欠缺，加上企業本身對相關項目模糊不清，得其門而不得其法。就拿市場督導部門來講，由于體系建設的不完善和不成熟,所以造成了企業對督導的認識模糊，對督導的工作不重視。導致目前出現的問題包括：人員工資低、素質低、工作積極性低，工作無方向，巡店時走過場，缺乏與店鋪店長等一線銷售人員的溝通及與經銷商的交流，浪費企業成本。致使督導直接變成經銷商的搬運工、擺場員等，違背了設立這一職位的本意。
因此、需要一個懂得企業管理和項目實質的指導者，對于企業是必要的。
記者：符總，能否給我們講講您這服務的五大項的具體意義嗎？
符凱：這五大項細說就算花三天三夜都講不完了！如果要想更多了解，可以好好看看巴里巴特家具2012三大升級內容或者登陸我的網站
記者：好的，符總，感謝你百忙中抽空接受我們的采訪！謝謝！
后記：我們細細察看了巴里巴特所有的宣傳資料和廣告畫面，我們不難發現，從畫面到文字內容都保持一致，里面最值得告訴行業的一段話我們摘錄了下來與大家分享：
在競爭激烈的商海博弈中如何獲得生存！您選擇的企業戰略規劃了嗎?如何與經銷商達成共贏,您選擇的品牌有如此意識與觀念改變了嗎？
沒有統籌整合的營銷策略，更是無法推動一線終端的實戰銷售！合理的企業內訓體系與市場督導團隊是與經銷商決勝終端的法寶一線終端是我們企業生存的命脈！
這就是巴里巴特家具2012經營倡導！
“以開店牟利時代已經過去，與經銷商達成共贏才是未來！這句話可見是直接、尖銳、大膽的指出了家具行業二十年來發展的現狀，真實的反映出品牌廠家對市場拓展管理的不規范現象和經銷商的經營痛苦。
這就是符凱，一個富有大愛精神、富有激情的人，一個能憑眼光準確、手法獨到的找準病癥推動行業發展的人，一個值得交流與敬仰、合作的人！
家具業的企業家們，你們覺醒了嗎？
